Sobre o treinamento de funcionários da KOYO

A fim de fazer com que todos os funcionários da empresa compreendam as habilidades e conhecimentos de trabalho, e melhorem o profissionalismo do trabalho.Em 1º de março, a KOYO Elevator organizou uma simulação de incêndio para todos os funcionários e a concluiu com sucesso.

Todos sabemos que a estrutura de pessoal de uma empresa é geralmente uma estrutura piramidal.Como resultado, a maioria das pessoas não é promovida.Porque quanto maior a posição, mais limitado o número.Portanto, neste momento, devemos ampliar o canal de desenvolvimento de carreira dos funcionários, dar-lhes espaço para o desenvolvimento horizontal e transformá-los em talentos compostos.Dessa forma, os funcionários são desenvolvidos e a empresa se beneficia.As oportunidades de treinamento não são oferecidas por todas as empresas.Se a empresa costuma fornecer treinamento construtivo, os funcionários definitivamente apreciarão a empresa do fundo de seus corações.Em geral, os funcionários que pensam que têm a oportunidade de serem promovidos reduzirão a ocorrência de eventos de rotatividade.Em suma, é muito necessário ampliar o canal de carreira dos colaboradores.

O treinamento é a necessidade para o desenvolvimento de carreira dos funcionários.Diferentes funcionários precisam de diferentes conhecimentos e habilidades em diferentes cargos, portanto, as carreiras dos funcionários são diferentes.Uma série de treinamentos direcionados deve ser realizado para os funcionários, a fim de tornar os diferentes funcionários mais competentes no trabalho.Enquanto o treinamento melhora o nível de conhecimento e a capacidade de trabalho dos funcionários, o entusiasmo e a iniciativa subjetiva do trabalho também serão bastante mobilizados, de modo a atingir a meta de autorrealização dos funcionários.

Os funcionários atribuem grande importância aos seus canais de desenvolvimento de carreira.Como diz o ditado: "Um soldado que não quer ser general não é um bom soldado".Portanto, a empresa deve dar esperança aos funcionários e fornecer treinamento aos funcionários, para que os funcionários possam se motivar e se sentirem qualificados para a liderança.Durante o processo de treinamento, deve-se atentar para o cultivo de habilidades, avaliação direcionada dos funcionários, avaliação dos efeitos do treinamento e formulação de planos de melhoria do treinamento.Finalmente, precisamos coletar dados de treinamento e analisar os benefícios do treinamento.